Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом - Галина Гужина

В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». В ряде случаев имеющиеся трактовки могут быть использованы применительно к решению узких экономических проблем. В связи с этим теория конкурентного экономического поведения далека от завершения во многих аспектах. Конкурентоспособность рационально рассматривать как активное состояние субъектов экономических отношений и экономической системы в целом, что проявляется в формировании ее конкурентных преимуществ. При этом конкурентоспособность может проявляться только в условиях рынка, Понятие «конкурентоспособность» может распространяться как на объект рыночных отношений (товар, услуги), так и на субъект (предприятия, отрасли), Конкурентоспособность учитывает качество товара или услуги как со стороны товаропроизводителя, таки со стороны покупателя. Конкурентоспособность производителя определяется как экономическими, технологическими и другими параметрами, так и его долей на соответствующем рынке. Конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования динамично, имеет постоянно изменяющееся состояние. Управляет конкурентоспособностью только конкуренция, складывающаяся в том или ином сегменте рынка.

В современных условиях определяющим фактором конкурентоспособности является наращивание и активизация инновационного потенциала. Основные усилия необходимо сосредоточить не столько в области поиска новых источников инвестиций, которые в настоящее время чрезвычайно трудно обеспечить, сколько в создании эффективных механизмов их возможной реализации, в первую очередь, через создание рыночных институтов, адекватных инновациям.

Конкурентоспособность субъекта хозяйствования определяется возможностью наращивания его конкурентного потенциала, в том числе, за счет активизации использования социальной составляющей, и разработки на этой основе эффективной конкурентной стратегии. Включение в трактовку конкурентного потенциала фактора, характеризующего институциональный потенциал как совокупность сложившихся традиций и обычаев, правил и норм, а также возможностей использования последних в рамках адекватной корпоративной культуры с целью минимизации трансакционных издержек, позволяет наметить пути направлений развития конкурентных отношений в молочно-продуктовом подкомплексе страны.

Конкурентоспособность выступает как атрибут рыночного хозяйства, обеспечивающий хозяйственную свободу в определенных пределах, как состязательность хозяйствующих субъектов, самостоятельные действия которых эффективно и рационально ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Конкурентоспособность является активным состоянием экономической системы, направленным на формирование ее конкурентных преимуществ.

Существуют внутренние связи между отдельными экономическими категориями, такими как качество, эффективность и понятием конкурентоспособности. В определенных условиях конкурентоспособность им идентична. Это обстоятельство позволяет при оценке конкурентоспособности применять традиционные теоретические и практические подходы. При этом оценку конкурентоспособности необходимо проводить с учетом институциональной сущности предпринимательства, которая определяется как деятельность, связанная с выбором наиболее рациональных сочетаний прав собственности в рамках набора общих рыночных ограничений. Это позволяет расширить механизм управления за счет мотивационной составляющей управления предпринимательской деятельностью.

Направления развития конкурентных отношений в подотрасли определяются в значительной степени состоянием институциональной среды. Институциональная среда трактуется как совокупность формальных правил обмена, структур управления, прав собственности и неформальных институтов – неформальных ограничений. В качестве неформальных ограничений выступают стили поведения, мировоззрения, определяющие экономическое и социальное взаимодействие. Все они представляют собой структурирующий фактор взаимодействия противоречивых экономических интересов и альтернативных вариантов их реализации в системе рыночных отношений.

Эффективная конкурентная стратегия определяется теми факторами, которые позволяют функционировать в современных российских условиях, формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения результативности, структуру стратегического потенциала, которая позволяет адаптироваться к условиям национальной экономики. Конкурентная стратегия – это концепция и соответствующая ей система действий, направленные на достижение поставленных целей. Согласно М.Портеру, существует три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это – преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Каждая из основных стратегий требует выбора своего набора экономических ресурсов, а также определенных управленческих решений. Наряду с возможными преимуществами в конкурентной борьбе общие стратегии связаны с определенным риском.

Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая принципы обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее адекватного выбора зависят все последующие действия и успех предприятия на рынке. В отличие от тактических действий стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение устойчивого преимущества над конкурентами в стратегической перспективе.

Создание институциональной среды, соответствующей развитию производительных сил, уменьшает неопределенность бизнес – процессов. Отсутствие адекватной институциональной среды проявляется в наличии политических ограничений реформирования, в деятельности влиятельных групп общества, лоббирующих свои интересы в ущерб интересам других групп. Это ведет к увеличению трансакционных издержек конкурентных рынков, деформируя содержание процессов реформирования и приводя к нерациональному государственному вмешательству в экономические процессы. Именно неэффективное институциональное регулирование является важным фактором низкого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов молочно-продуктового подкомплекса. Это проявляется в неопределенности институциональной среды, которая характеризуется отсутствием системного эффекта трансформационных мероприятий, противоречием в воздействии формальных и неформальных институтов,

Фактором увеличения конкурентного потенциала и формирования конкурентной стратегии, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отдельных хозяйствующих субъектов выступает государство, являющееся ключевым элементом институциональной среды и, одновременно, источником изменения ее формальных и неформальных институтов. Государственное воздействие на институциональную среду предполагает четкое определение прав собственности; установление правил взаимодействия между участниками рыночного процесса – хозяйствующими субъектами, с одной стороны, и государственными властными структурами, с другой стороны; создание формальных институтов, адекватных современному этапу развития рыночных процессов в стране. Важным условием обеспечения конкурентоспособности выступает создание сбалансированных институциональных структур, формирующих условия для снятия противоречий микроэкономического и мезо-экономического уровней с целью недопущения деструктивных воздействий на макроэкономику.

В качестве институциональных условий функционирования и развития конкуренции в подкомплексе необходимо рассматривать все формы ограничений, созданных для структуризации конкурентных отношений, а также систему побудительных мотивов повышения конкурентоспособности, стимулов и ограничений, способных организовать рациональное взаимодействие между хозяйствующими субъектами.

На современном этапе экономического развития для успешного функционирования на рынке российские аграрные предприятия должны иметь возможность объективно и своевременно диагностировать свой конкурентный потенциал. Существует ряд методов диагностирования конкурентоспособности предприятия. При этом выбор методики должен осуществляться исходя из целей, поставленных перед исследованием. Среди этих методов можно выделить следующие подходы: