Категории
Самые читаемые
ChitatKnigi.com » 🟢Разная литература » Отраслевые издания » Информационные технологии и управление предприятием - Владимир Баронов

Информационные технологии и управление предприятием - Владимир Баронов

Читать онлайн Информационные технологии и управление предприятием - Владимир Баронов
1 ... 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
Перейти на страницу:

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать

• подписывать личным ключом документы и сообщения;

• производить проверку подписей других пользователей;

• закрывать документ от редактирования при выполнении операции подписания документа;

• шифровать конфиденциальные документы на индивидуальных ключах в прозрачном для пользователя режиме;

• шифровать информацию, передаваемую между почтовым клиентом и почтовым сервером.

Примечания

1

TVO Methodology: Valuing IT Investments via the Gartner Business Performance Framework. A Apfel, M. Smith, Strategic Analysis Report, Gartner, 3 March 2003.

2

«Это многомерный набор взаимосвязанных метрик (измерений), который используется для определения, оценки и изменения производительности», – Gartner.

«Это набор критериев, которые дают топ-менеджерам быстрое, но в то же время всестороннее представление о ведении бизнеса», – Kaplan/Norton.

3

В данном примере не рассматриваются компоненты, связанные с серверами, СУБД, приложениями и т. п. Точный учет затрат и управление этими активами позволит получить еще больший эффект.

4

По данным компании Gartner.

1 ... 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
Перейти на страницу:
Открыть боковую панель
Комментарии
Vera
Vera 22.10.2025 - 00:11
Не дочитала. Терпела до 20-й стр, думала, чем-то зацепит. Слишком уж переигранно
Яна
Яна 10.10.2025 - 05:16
Сначала прямо испугалась финала! Но пару абзацев вернули доверие)
Алина
Алина 09.10.2025 - 23:01
Я бы назвала роман "Одержимый" Абсолютно неадекватный мужчина. Да и барышня с приветом
Нила
Нила 05.10.2025 - 00:04
Как с мамой интересно получилось)
Вероника
Вероника 23.09.2025 - 05:12
Вот так неожиданная концовка .. даже и представить нельзя.. А можно же было переиграть и переступить через гордость