Хитрый, как лис, ловкий, как тигр. 36 китайских стратагем, которые научат выходить победителем из любой ситуации - Анна Сергеевна Марчук
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Схема применения:
1. Найдите, каким образом враг может связать себя.
2. Подумайте, в каких обстоятельствах ему будет выгодно сделать это.
3. Создайте эти обстоятельства.
В сказке «Ивашко и ведьма», герой спасается такой же стратагемой. Дочь ведьмы Аленка по поручению матери хочет зажарить Ивашко в печке. Тогда тот просит ее показать, как правильно садиться на лопату. Аленка садится и Ивашко отправляет ее в печь. Здесь Аленка, чтобы выполнить поручение, «сковывает» саму себя, и Ивашка тут же пользуется этим.
СТРАТАГЕМА НА ПРАКТИКЕ
Карстен Бредемайер в «Черной риторике» описывает прием «Сократовские вопросы». Его суть в том, чтобы задать собеседнику ряд вопросов, где один вытекает из другого, а последний подводит к неожиданному выводу, когда собеседник не хочет согласиться, но и не может сказать нет.
Пример:
— «Вы знаете, что господин Мюллер совсем сдал в интеллектуальном плане?
— Да.
— Вы знаете, что он иногда ведет себя совсем как ребенок?
— Да.
— Вы заметили, что это происходило постепенно?
— Да!
— Это началось у него примерно между сорока и пятьюдесятью годами, однако он сам этого не почувствовал. Вы это тоже замечали?
— Да.
— Тогда вы, наверняка, знаете, что люди, которым за сорок, постепенно умственно деградируют, сами того не замечая. Сейчас вам 43, но с вами-то все в порядке, не так ли?»
Стратагема цепей предполагает, что вы выстроите свои действия так, что соперник будет вынужден сам себя сковать, сам себе поставить рамки. И вышеуказанный прием, всего лишь один из возможных способов достижения этого.
Социальный психолог Роберт Чалдини в своей книге «Психология влияния» рассказывает об одном приеме, который основан на том, что людям настолько важно мнение о них окружающих, что они готовы поступать в соответствии с их ожиданиями. Грубо говоря, если вы скажете человеку, что он добрый, он начнет совершать добрые поступки, в стремлении подтвердить столь лестный для него образ в ваших глазах.
«Ловко пользовался этим приемом бывший президент Египта Анвар Садат. Перед началом международных переговоров он всячески уверял представителей другой стороны, что дружелюбие и честность их соотечественников широко известна во всем мире. Благодаря этой лести он не только завоевывал симпатии оппонентов, но и заставлял их вести себя соответственно данной им характеристике. Прославленный дипломат Генри Киссинджер утверждал, что причиной успеха Садата было умение заставить других поступать в его интересах, чтобы поддержать им же приписанную хорошую репутацию»[181].
Вот пример использования этой стратагемы в бизнесе.
Американская компания Federal-Mogul занималась производством автомобильных запчастей. У нее было два вида заказчиков: те, что покупали крупными партиями, и те, что мелкими.
У Federal-Mogul была проблема — продажи росли, а вот прибыль не очень. Поломав голову, они поняли, что причина в несовершенстве системы расчета затрат, которой в тот момент пользовалась вся их сфера. Выяснилось, что из-за неточных расчетов, они периодически продавали детали по цене ниже себестоимости. Получалось, что, если они увеличивали производство мелкопартийных заказов, то несли убытки, а если увеличивали крупнопартийные, то получали выгоду.
Итак, обладая этими знаниями, в Federal-Mogul задумались. Весь их рынок использует эту систему расчета, но об этой ошибке никто не знает. А что, если применить это против конкурентов? Они решили таким образом убрать самого надоедливого из конкурентов — JP Industries.
Federal-Mogul стали играть с ценами: поставили их на уровень, едва превышающий себестоимость. JP Industries тут же предложила цены ниже. Система показывала им, что они получают прибыль, хотя на самом деле, запчасти продавались ниже себестоимости. Так продолжалось какое-то время. JP Industries торжествовала, получала кучу заказов, бизнес рос, но почему-то не приносил прибыли.
В это же время Federal-Mogul наращивала крупнопартийное производство, которое на самом деле приносило прибыль. Чтобы в JP Industries ничего не заподозрили, они иногда «выигрывали» и брали несколько мелкопартийных заказов, или порой уступали JP Industries крупнопартийный заказ.
Так им удалось занять более выгодную нишу, пока противник был увлечен борьбой за менее выгодную[182].
Стратагема 36: Бегство — лучшая стратагема
Сохранять свои силы, избегая открытого противостояния.
ВАРИАНТЫ ПЕРЕВОДА
Дословно: бегство — лучшая стратагема.
«Бегство — лучший прием».
«Бегство — лучшая стратагема».
«Стратагема отступления».
ИСТОРИЯ
В главе 26-й хроники «Книга Южной Ци» Сяо Цзысяня (489–537 гг.), посвященной истории одноименной китайской династии, полководец Ван Цзинцзэ (435–498 гг.), насмехаясь над побегом императорского сына, говорит такую фразу:
「檀公三十六策，走是上計」.
Дословно ее можно перевести так: «Среди 36 стратегий достопочтенного господина Таня, бегство — лучшая стратагема».
ТОЛКОВАНИЕ
