Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Самое главное, что я хочу, чтобы вы запомнили при планировании, - это предвидение. Всегда будьте на три-пять ходов впереди. Мало что должно застать вас врасплох. Когда кризис все же случится, осторожное большинство запаникует. Если вы относитесь к числу дерзких людей, вы уже находитесь в режиме решения, предпринимая хорошо отрепетированные шаги.
ВАШИ БЛОКИ
МИССИЯ
Действие:
1. Как вы будете набирать свою миссию? Какие вопросы вы должны задать, чтобы найти огонь внутри себя?
2. За какое дело вы боретесь? Какую несправедливость вы исправляете? Какой крестовый поход вы ведете?
3. Какие вещи вы любите? Какие вещи вы ненавидите, чтобы наконец почувствовать себя достаточно смелым, чтобы бороться с ними? Что из того, что вас беспокоит, вы хотели бы изменить?
4. Выпишите задание без слова "просто" и со словом "потому что".
5. Проведите как минимум два лакмусовых теста, чтобы понять, что вы чувствуете:
a. Произнесите это вслух.
b. Произнесите это перед зеркалом и следите за языком своего тела.
c. Скажите это другим и запишите, что вы чувствуете.
6. Честно признайтесь в том, что вы стали самодовольными. Если вы чувствуете скуку, зашли в тупик или отвлекаетесь на игрушки, это знак, что нужно пересмотреть свою миссию.
ПЛАН
Действие:
1. Проведите SWOT-анализ. Честно расскажите о своих слабостях/недостатках и с воодушевлением задавайте вопросы "что, если".
2. На основе SWOT-анализа составьте план улучшений для трех областей вашего бизнеса.
3. Перечислите три-пять шагов, которые вы бы предприняли, если бы вам вдруг пришлось уйти на инвалидность или в отпуск по болезни, или если бы случилась катастрофа, и вас не было бы рядом, чтобы управлять компанией.
4. Задайте вопросы "если" как минимум для семи сценариев и продумайте как минимум первые три-пять ходов.
ГЛАВА 7.
Сны и системы
Вредные привычки повторяются снова и снова не потому, что вы не хотите меняться, а потому, что у вас неправильная система изменений. Вы не поднимаетесь на уровень своих целей. Вы опускаетесь до уровня своих систем.
Джеймс Клир, "Атомные привычки
влюбился в бейсбол в тринадцать лет. Я едва прожил год в Америке, и это стало моей навязчивой идеей. Тогда я не любил книги, но обожал газету Daily News, потому что в спортивном разделе было больше всего статистики. Бейсбол привлек мое внимание, потому что там было больше данных для анализа, чем в других видах спорта. Когда я терялся в цифрах среднего баттинга и процента попадания в базу, мой разум начинал блуждать. У меня не было таланта к игре, и я никогда не был в организованной команде, но у меня все равно была мечта однажды сыграть в высшей лиге.
Многим детям удается воплотить свои фантазии на полях Малой лиги. Я зарылся носом в журнал Beckett, где указывалась стоимость каждой бейсбольной карточки. Каждый месяц я получал новый номер и изучал стоимость карточек моих любимых игроков: Джо Димаджио, Лу Герига, Йоги Берры, Бейба Рута и Микки Мэнтла. Я подумал про себя: А что, если однажды я смогу стать обладателем карточки новичка Бейба Рута? Она была второй в моем списке после карточки Микки Мэнтла 1952 года Topps. Тогда ее стоимость составляла 33 000 долларов. В 2023 году существует всего три карточки 1952 года Mickey Mantle Topps с градацией PSA 10, и они стоят от 20 до 30 миллионов долларов. По крайней мере, мне не придется корить себя за то, что я не купил ее, ведь тогда у меня не было тридцати трех тысяч на сберегательном счете.
Эти открытки стали пропуском к моим мечтам. Помню, как в восьмом классе я шел домой по Вердуго-роуд в Глендейле со своими друзьями из младшей школы Уилсона. Я спрашивал: "Представляете, если бы в один прекрасный день вы стали владельцем бейсбольной команды высшей лиги? Какая бы это была команда?" Большинство ответили, что наша родная "Доджерс", а один из моих приятелей, который обожал Теда Уильямса, сказал, что "Бостон Ред Сокс". Из-за карт мой ответ всегда был "Янкиз". Нью-Йоркские "Янкиз".
Это был безумный сон. В нем не было никакого смысла. Если бы я сказал, что действительно верю в то, что эта мечта когда-нибудь сбудется, меня бы упекли в психушку. Но каждое великое достижение начинается с мысли, а каждая дерзкая цель - с мечты.
В этой главе я приглашаю вас мечтать по-крупному. Я бросаю вам вызов: придумайте идеи, которые заставят людей усомниться в вашем здравом уме. Только если мыслить подобным образом, можно добиться невозможного. Я говорю о таком безумии, как стать владельцем не просто клуба высшей лиги, а клуба в Бронксе, который выиграл двадцать семь титулов чемпиона мира.
Когда мне позвонили и предложили стать миноритарным владельцем "Нью-Йорк Янкиз", я вернулся на Вердуго-роуд и к своей детской мечте.
Я рассматривал другие возможности владения спортом, но когда мне позвонили из "Янкиз", я сразу же сказал своему адвокату, чтобы он начал процесс. Между Высшей лигой бейсбола и "Янкиз" прошло тринадцать месяцев проверок и собеседований. Именно тогда, когда казалось, что больше не нужно проходить никаких испытаний, последним шагом стал полет в Бронкс на одну из самых важных встреч в моей жизни. Я сидел в комнате с четырьмя членами высшего руководства "Янки": Хэл Стейнбреннер, управляющий генеральный партнер и сопредседатель; Рэнди Левин, президент; Лонн А. Трост, главный операционный директор; и Тони Бруно, финансовый директор Yankee Global Enterprises. Оказалось, что собеседование было самой легкой частью. Это были ребята моего типа - открытые, уважительные и не боящиеся правды.
Наконец, в июне 2023 года, когда я был на Бермудах, позвонил мой адвокат и сказал: "Поздравляю, вы официально являетесь владельцем "Нью-Йорк Янкиз". Теперь я с моим средним баллом 1,8 могу сидеть в ложе владельца и занимать лучшее место в зале, чтобы видеть все отмененные майки, все знамена чемпионатов и все призраки игроков, о карточках которых я мечтал. Конечно, было забавно приобрести многие карточки - я до сих пор мечтаю о Микки Мантле 1952 года Topps. Но стать миноритарным владельцем New York Yankees все равно лучше всех.
