Руководство по управлению финансами 2.0 - Кожухарь Владимир Владимирович

Кроме трех выше названных форм, отражающих экономику и финансы, рекомендую по завершении периода писать нефинансовый отчет в произвольной форме, в котором должна быть информация о ключевых проектах:

• Сколько и каких всего проектов в работе?

• Насколько сложившаяся ситуация по каждому проекту соответствует ожиданиям?

• Какие появились новые факторы (может быть, открылись новые возможности, или возникли ограничения)?

• Что следует предпринять дополнительно?

• Кому и какие дать поручения?

• Кого и за что поощрить, кого и за что наказать?

• Какие из проектов особенно перспективны (доходны)?

• Сколько ожидается новых проектов, и кто над этим работает?

• Какие возможности появились, какие упущены и почему?

Подобный отчет имеет значение и для его составителя, и безусловно для всех, чье имя в данном отчете упоминается.

Как часто стоит формировать отчетность? Это зависит от длительности операционного цикла твоего предприятия – наиболее распространённый шаг отчетности – это месяц. Важно помнить, что одним из основных требований к управленческому отчету является его регулярность. Это позволяет отслеживать динамику изменений в показателях предприятия и вовремя осуществлять коррекцию.

Конец ознакомительного фрагмента.