Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Недавно я спросил Марлин, что она узнала на конференции. Она ответила: "Честно говоря, я не помню ничего из того, что говорил Тони Роббинс. Я просто была так горда собой, что нашла деньги и поехала. Я доказала себе, что впервые в жизни серьезно отношусь к собственному успеху. Это полностью изменило мою личность".
Вы уловили? Инвестиции в навыки изменили ее личность.
Еще до того, как ей исполнилось тридцать, Марлен стала миллионершей. Вместе со своим мужем Хосе они управляют бизнесом с оборотом 40 миллионов долларов в год. Ее успех перечеркнул семейную традицию думать о малом. Марлен добилась этого благодаря сочетанию воли и мастерства. Все началось с желания и продолжилось, потому что она действовала в соответствии с этим желанием, продолжая развивать свои навыки. Она разработала план своей жизни, в который раньше никогда бы не поверила.
ПОСТОЯННО РАЗВИВАТЬ НАВЫКИ, ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ АКТУАЛЬНЫМИ
По данным Harvard Business Review, только 29 % новых сотрудников обладают всеми навыками, необходимыми для их нынешней роли, не говоря уже о будущей. Какие навыки нужны вам, чтобы сделать этот год своим? Если вы работаете в сфере технологий или являетесь инженером, отставание будет еще более заметным. Как бы быстро ни развивались технологии, вам необходимо постоянно совершенствовать свои навыки, иначе вы быстро утратите актуальность. Представьте, что вы программист, который знает только языки C и Pascal. Будьте готовы к множеству шуток про бумеров и зарплате 1995 года.
Вы не сможете подкрепить свои заявления, не имея навыков. Если вы начинаете зацикливаться на какой-то теме, направьте эту одержимость на приобретение новых навыков. Уткнитесь носом в книгу или присоединитесь к мастермайнд-группе с другими талантливыми людьми.
В 1994 году, в возрасте тридцати девяти лет, Стив Джобс сказал: " К тому времени, когда мне будет пятьдесят, все, что я делал до сих пор, устареет. Это такая область, где нельзя написать принцип, который продержится двести лет".
Один из навыков, который мы часто воспринимаем как должное, - это пользование Интернетом. Но даже этот навык, как мы его знаем, может скоро устареть. Поскольку искусственный интеллект (ИИ) продолжает развиваться - а он развивается быстрее, чем вы думаете, - вам лучше обладать навыками его использования. Питер Диамандис, основатель Фонда X Prize, написал в своем блоге: " В конце этого десятилетия будет два типа компаний. Те, кто полностью использует ИИ, и те, кто останется не у дел". Эштон Катчер запустил инвестиционный фонд ИИ объемом 240 миллионов долларов в мае 2023 года и сказал: "Если вы компания и спите на этом, то, скорее всего, вы останетесь не у дел... Это так хорошо и так мощно с точки зрения использования". Эти цитаты не кажутся чем-то из ряда вон выходящим, если вспомнить , что в середине 1990-х годов Билл Гейтс сказал: "Если ваш бизнес не работает в Интернете, то ваш бизнес будет нерабочим". Если вы не сможете быстро развить свои навыки, ваша страсть сойдет на нет.
Большинство компаний предлагают обучение. Другие предлагают компенсацию, если вы проявляете инициативу в приобретении дополнительных навыков. Кроме того, миллионы людей приобретают важные навыки неофициально, на работе или даже в собственных подвалах. Приобретение новых навыков - это не вопрос возможностей. Все дело в желании. Если вы хотите учиться, вам не придется долго искать, как приобрести новые навыки.
Если вы не будете продолжать развивать свои навыки, вы не сможете конкурировать на рынке. Вот три вопроса, которые следует задать, чтобы продолжить формирование блока навыков:
1. Кем мне нужно стать, чтобы выполнить прогноз на следующий год?
2. Какие три-пять навыков необходимы?
3. Что я буду делать для обучения, личного и профессионального развития?
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КНИГИ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Я могу признаться вам, что в течение многих лет я ужасно умел разрешать конфликты. Способ, которым я улучшил этот навык, - это именно то, что я собираюсь предложить вам. Я сделала его одной из трех своих главных тем и за год прочитала шесть книг о разрешении конфликтов. Среди этих книг были "Вести за собой эмоциональное мужество", "Трудные разговоры", "Суровая правда о трудных вещах" и, моя любимая, "Важнейшие разговоры: Tools for Talking When Stakes Are High", которая разошлась тиражом более пяти миллионов экземпляров. Все эти усилия - а поверьте, это было непросто - превратили слабость в силу.
Вместо того чтобы сразу ставить цель прочитать определенное количество книг, сначала решите, какие три навыка вам больше всего нужно развить в следующем году.
Возможно, вы сосредоточитесь на разрешении конфликтов, переговорах и интеграции ИИ. Тогда ваша цель - прочитать не менее шести книг по каждой теме и посетить хотя бы один тренинг по каждой из них. Под тренингом может подразумеваться живое мероприятие, частный тренер, онлайн-курс или мастер-группа.
Вы можете сделать исключение, но в основном все книги, которые вы читаете, и все тренинги, которые вы посещаете, будут связаны с этими тремя навыками. Вы хотите идти вглубь, а не вширь. Это позволит вам найти тенденции и общие черты. Вы также хотите увидеть противоречия, чтобы начать разрабатывать свои собственные стратегии. Такой тип приверженности не просто устраняет слабость. Он превращает прошлогоднюю слабость в вашу будущую силу.
Формирование навыков начинается с вас. Если в вашем бизнесе подотчетность занимает особое место, вам нужно начать с собственной способности привлекать людей к ответственности. Таким образом, вы сможете продемонстрировать своей команде, как стать лучше в этом деле, постоянно моделируя правильное поведение. Если вы чувствуете, что вам нужно сделать больше, пригласите эксперта для проведения семинара или, возможно, проведите его сами.
Ваша нынешняя версия не обладает достаточными навыками для реализации вашего дерзкого плана. Если бы у вас было все необходимое прямо сейчас, вам не нужно было бы совершенствоваться. Определив три области, на которых стоит сосредоточиться, и взяв на себя обязательства по развитию этих навыков, вы уже на пути к созданию прочного блока навыков.
РАЗВИВАЙТЕ НАВЫКИ ДЛЯ СЕБЯ И СВОЕЙ КОМАНДЫ
Раз уж мы заговорили о создании блока навыков, вы можете спросить, нужен ли вам план по развитию собственных навыков или навыков людей в вашей организации. Ответ - и то, и другое. Если ваш финансовый директор блестяще разбирается
