Экономика для "чайников" - Шон Флинн

Главная польза от такой системы заключается в том, что вам не нужно переживать о возможном банкротстве монополии (или откуда взять деньги на субсидирование монополии, которая могла бы оказаться банкротом в результате ценообразования на основе предельных издержек). Ценообразование на основе средних издержек гарантирует, что фирма не будет убыточной.

Вы можете видеть этот факт, сравнивая средние совокупные издержки на единицу продукта при уровне продукта qac с доходом на единицу при этом уровне продукта. Вы получите среднюю себестоимость единицы продукта, если подниметесь вертикально вверх до пересечения с кривой средних совокупных издержек. Поскольку этот вертикальный отрезок равен регулированной цене на единицу продукта, pac, вы знаете, что средние совокупные издержки на единицу равны регулированной цене на единицу, так что экономическая прибыль фирмы равна нулю.

Обратная сторона ценообразования на основе средних издержек для этой монополии состоит в том, что все социально полезные единицы продукта, находящиеся между qac и qmc, не производятся. С другой стороны, единственный способ удержать эту монополию в бизнесе с тем, чтобы она могла производить эти единицы, в условиях ценообразования на основе предельных издержек, — это субсидировать монополию. Использование ценообразования на основе средних издержек нивелирует все сложности, связанные с предоставлением субсидий. В частности, вам не нужно переживать ни о каком потенциальном ущербе, который вы можете причинить обществу, поднимая налоговую ставку, влияющую на какую-либо из сфер экономики, с целью субсидировать монополию.

Разделение монополии на несколько конкурирующих фирм

И наконец, еще одно решение проблемы — это разрушение монополии путем разделения ее на множество конкурирующих фирм. В Соединенных Штатах самым известным случаем подобного решения было разделение в 1984 году Американской телефонной и телеграфной корпорации (American Telephone and Telegraph Corporation; AT& T) на группу меньших конкурирующих фирм.

До 1984 года АТ&T была общенациональной монополией. Если вам нужно было позвонить куда-либо в Соединенных Штатах, вы пользовались услугами AT&T, поскольку она была единственной телефонной компанией в стране. Ее регулировали на очень высоком уровне, ей предъявляли требования к качеству обслуживания, требовали предоставления телефонов для всех и выдвигали ценовые требования, которые поддерживали качество ее телекоммуникационного обслуживания на высоком уровне. Но все равно это была стопроцентная монополия, и в 1984 году решением суда было предписано разбить компанию на множество локальных фирм для того, чтобы стимулировать конкуренцию.

Подобная политика сработала невероятно хорошо. Вскоре в США образовался рынок телефонных услуг, где установилась высокая конкуренция между фирмами, которые ранее были частью AT&T. А совсем недавно индустрия телефонных служб стала еще более конкурентной, благодаря появлению компаний мобильной связи, компаний Интернет- телефонии и даже компаний кабельного телевидения, предлагающих телефонные услуги. Подобная здоровая конкуренция сокращает проблемы, связанные с монополиями, и гарантирует, что служба телекоммуникаций будет обслуживать клиентов по низкой себестоимости, но на высоком уровне!

Создание конкуренции очень удобно с точки зрения взаимодействия с монополией, поскольку это аннулирует затраты, связанные с обязательным продолжением наблюдения за регулируемой монополией. Как я объясняю в главе 11, конкуренция обеспечивает социально оптимальный уровень производства безо всякого централизованного контроля. В регулируемых монополиях, наоборот, обычно требуется создание дорогостоящего бюрократического аппарата и введение в действие законов и инструкций.

Глава 13 Олигополия и монополистическая конкуренция

> Что делать — конкурировать или договориться и работать в олигополии?

> Как договорившиеся фирмы причиняют вред потребителям и обществу

> Использование модели "Дилемма заключенного"

> Почему одни объединения договорившихся фирм функционируют, а другие — нет

> Контроль над фирмами, чтобы они не могли договориться

> Использование дифференциации продукта для уклонения от идеальной конкуренции

> Ограничение прибыли в монополистической конкуренции

лавы 10 и 12 детально исследуют две крайние формы, которые могут возникнуть в отрасли: идеальная конкуренция со многими маленькими конкурирующими фирмами и монополия, где есть только одна фирма (и поэтому отсутствует конкуренция). Эта глава посвящена двум интересным промежуточным формам.

Первая из них — это олигополия, отрасль, в которой есть только небольшое число фирм — две, три или немного больше. Само слово имеет греческое происхождение и означает "мало продавцов". К олигополиям относятся такие отрасли, как производство безалкогольных напитков, добыча нефти и электронные игры. Например, на рынке безалкогольных напитков доминируют компании Соке и Pepsi, значительно опережающие по уровню продаж остальных производителей газировки. Похожим образом всего три или четыре страны производят большую часть всей добываемой в мире нефти. И есть только три компании, которые производят и продают автоматы для видеоигр, которыми затем пользуется весь мир.

Олигопольные отрасли интересны тем, что в зависимости от особых обстоятельств фирмы могут или безжалостно конкурировать друг с другом, или выступать единым фронтом — почти так же, как это делают монополии. Это значит, что в некоторых случаях олигополии могут быть предоставлены сами себе, поскольку конкуренция гарантирует, что они производят продукт на социально оптимальных уровнях, тогда как в других случаях необходимо регулирование со стороны государства с целью предупреждения монополизации и социально нежелательного поведения.

Второе промежуточное состояние отрасли называется не иначе, как монополистическая конкуренция — это одно из сочетаний идеальной конкуренции и монополии. Основное, что отличает фирмы этого типа от фирм, работающих в условиях идеальной конкуренции, — это дифференциация продукта (product differentiation) — такое явление, когда каждая фирма производит немного отличающийся от других продукт.