Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - Патрик Леддин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
1. Р – Развитие контроля над Эго
Чтение этой книги – ваша инвестиция в себя. Уверен, что ваш лидерский потенциал уже признан или получит высокую оценку по результатам ваших достижений и растущему набору навыков. Обычно это приводит к формальной ведущей позиции, но может также спровоцировать рост вашего Эго. Совсем не обязательно тащить на плечах целую команду, доказывать, что вы способны перейти через речку и быть героем. Не позволяйте вашему Эго взять над вами верх.
2. Е – Единый стандарт равенства
Случается, что лидер поддается искушению помочь другу, нарушить правила или сделать из них исключение. Отношениям свойственно меняться, ваши вчерашние ровесники сегодня могут стать вашими подчиненными. И с этим придется справляться. Даже если ваши намерения самые безобидные (например, заручиться поддержкой ключевых членов команды или повысить уровень доверия последователей), окружающие могут истолковать ваши действия совсем по-другому.
3. Ч – Честное уважение
Только настоящий авторитет в команде приведет вас к этому. Люди могут выполнять то, что вы им говорите просто потому, что вы начальник, но они не будут выкладываться по полной. Говорят, что можно купить чью-то спину и руки, но невозможно купить голову и сердце. Их можно получить только при наличии взаимного уважения.
Уважение должно быть приобретено честным путем, заслужено не через должность, а благодаря поведению лидера. Важно это осознать и принять как установку. Должность начальника структуры или генеральские звезды на погонах не сделают вас лидером.
Если вы выбрали лидерскую позицию, вы должны быть готовы, в первую очередь, уважать других, прислушиваться к их мнению и идеям, создавать что-то вместе. Повышение в должности способно помочь соблюдать субординацию, но не следовать за лидером. Нужно заслужить, чтобы вас уважали и за вами следовали.
4. К – Коллективные решения
Мы уже затрагивали этот вопрос на второй день, но к нему стоит вернуться, так как это действительно важно. Предположим, новый лидер команды умных и способных людей привлечет их к принятию общих решений. Однако лидеры любого уровня часто стараются не использовать других.
Многие лидеры, действительно, не привлекают других людей к решению различных задач. Из страха показать свою уязвимость, желания действовать быстрее, не увязнуть в разъяснениях или из-за необходимости произвести впечатление. Но вовлечение коллектива – один из лучших способов получения навыков лидерства. Задайте себе установку привлекать других – задавайте вопросы, слушайте, чтобы услышать и понять, обращайтесь за советами.
Вовлечение команды позволяет не только заручиться ее поддержкой. Вы можете также найти наилучшее решение. Да, последнее слово всегда за лидером, но оно должно основываться на коллективной мудрости, а не на чьей-то отдельно взятой точке зрения.
5. А – Анализ долгосрочной перспективы
Молодые лидеры могут легко растеряться и не увидеть общей картины. Поэтому так важна перспектива. Новичок может не осознавать цикличности бизнес-процессов, важности определенных этапов. Тривиальное, на первый взгляд, может оказаться крайне важным в долгосрочной перспективе.
Мудрость часто приходит с возрастом и опытом. Некоторым лидерам не хватает ни того, ни другого. Однако это не мешает их успеху. Это просто означает, что они должны принимать во внимание разные мнения как единственный способ разглядеть перспективу.
Чтобы понять, что действительно важно, и увидеть вещи в перспективе, необходимо время. Если в работе постоянно царит беспорядок, легко спутать важное и срочное. Не надо превращаться в собаку Павлова и реагировать на каждый звонок или письмо как на загоревшуюся лампочку.
Когда я упал с того рокового бревна, я чудом избежал травм и вышел из воды, сохранив все снаряжение. Лежа на берегу насквозь промокший, я смотрел в глаза тому, кто не пошел по бревну. Даже спустя годы я помню его ухмылку. Мне понадобилось время, чтобы высушить одежду. Еще больше времени ушло, чтобы восстановить собственное достоинство. И выждать несколько недель, пока это происшествие не стало историей. Но это того стоило. Я получил отличный урок о важности мышления лидера.
День 6: Измените мышление
Основная мысль
Быть лидером – одновременно захватывающее, пугающее, унизительное и удивительное дело. Просто примите это. Рассматривайте вещи в перспективе и сохраняйте равновесие. И, если упадете с бревна, отожмите одежду, проглотите свою гордость и пообещайте себе в следующий раз сделать все правильно.
Вопросы
1. Когда вы входите в офис, вас ведет ваше Эго руководителя или вы оставляете его в коридоре?
2. Вы сохраняете достоинство и равенство в общении с людьми? Каким образом? Случается ли обратное?
3. Что помогает вам понять, что вы заслуживаете уважение, а не требуете его?
4. Вспомните, когда вы в последний раз пытались по-настоящему привлечь кого-то к постановке целей или принятию решений?
5. Насколько хорошо вы можете видеть вещи и события в перспективе?
Задание
Основываясь на ваших ответах выше, выберите одно небольшое, но важное действие, которое вы можете предпринять сегодня, чтобы изменить свои установки в соответствии с перечисленными ранее по схеме «Речки».
День 7
Наслаждайтесь путешествием
Однажды я отправился в Танзанию с целью подняться на самую высокую вершину африканского континента. Поясню, чтобы вы поняли правильно. Желание подняться на Килиманджаро[19] возникло не вдруг. Я тщательно планировал эту поездку и приложил немало усилий для подготовки. Но год выдался тяжелым, и путешествие было непростым, поэтому я чувствовал некоторый дискомфорт.
Самолет из Чикаго в Эфиопию задержали на пять часов, и это спровоцировало кучу последующих проблем. Мы с Клэем просидели двенадцать часов в Аддис-Абеба, столице Эфиопии, и добрались до Танзании на день позже, чем планировали. Это опоздание ставило под угрозу все путешествие. Возле зоны выдачи багажа в аэропорту Килиманджаро нас встретил худощавый мужчина с широкой улыбкой. Это был наш гид по имени Рашид. Мы обменялись приветствиями, и он спросил, что мы собираемся дальше делать, потому что мы уже прилично отставали от изначального расписания.
«Давайте поднимемся на гору», – сказал я. Он удивился нашему желанию, ведь уже вечерело, а нам предстояло пройти долгий путь, осилить который мы должны были бы еще рано утром, если бы прибыли вовремя.
Мы взяли вещи и забрались в грузовик. Джон, наш водитель, направился прямо к горе, а Рашид бóльшую часть поездки разговаривал по телефону на суахили[20]. Позже мы узнали, что он убеждал власти не блокировать ворота до нашего прибытия. Их
