Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие - Наталья Синицкая

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ВВЕДЕНИЕ

Целью данного учебного пособия является оказание помощи студентам и слушателям в формировании необходимого объема теоретических знаний и практических навыков по сущности и роли управленческого учета в сфере производственного управления предприятием, позволяющих повышать оперативность и эффективность принятия управленческих решений, совершенствовать механизм управления издержками, способствующий сокращению затрат на производство и обращение, непроизводительных расходов и потерь.

Данная цель определила следующие задачи:

• дать представление о сущности и значимости управленческого учета в современном производственном менеджменте;

• раскрыть базовые основы и концепции калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);

• ознакомить обучающихся с новейшими методами учета затрат;

• сформировать теоретическую базу для выработки навыков принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

Студент в результате освоения учебной дисциплины должен:

знать:

• место и значение управленческого учета в современном производственном менеджменте;

• основные результаты новейших исследований в области теории управленческого учета;

• современные методы учета затрат;

уметь:

• ставить и решать задачи в области управленческого учета;

• выбирать необходимые методы исследования;

• модифицировать существующие методы и разрабатывать новые подходы к учету затрат исходя из задач конкретного исследования;

• обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся данных;

владеть:

• методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области управленческого учета;

• навыками самостоятельной аналитической, исследовательской и научной работы;

• практическими навыками деятельности в сфере управленческого учета.

Тема 1

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. СВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управление финансами предприятия.

Производственный, финансовый и управленческий учет.

Управленческий учет – основа эффективного управления финансами.

Основные функции и задачи управленческого учета.

Практически любое направление бизнеса в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства предприятия вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, искать пути повышения эффективности своей производственной и сбытовой деятельности.

Устойчивость, развитие и инвестиционную привлекательность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить прежде всего эффективное управление финансами. Чтобы эффективно управлять производственными ресурсами и рационально распределять финансовые ресурсы, необходимо овладеть приемами финансового менеджмента и научиться принимать управленческие решения на основе финансовой информации.

Финансы отражают реальный процесс воспроизводства в его денежной и натуральной формах. Особенно ярко это проявляется на микроуровне – уровне финансов предприятий различных форм собственности.

Как экономическая категория финансы предприятий – это экономические отношения, возникающие в процессе формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования собственных денежных ресурсов, привлечения внешних источников финансирования, их распределения и использования.

Как финансовая категория финансы хозяйствующего субъекта – совокупность денежных отношений, отражающая оборот денежных средств.

Кругооборот средств начинается с первоначального приобретения производственных фондов за счет уставного капитала. В процессе производства продукции (работ, услуг) создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции. Результатом реализации является выручка, а разница между выручкой и затратами представляет собой прибыль.

Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.

Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.

Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.

Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.

Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов и методов управления современным предприятием:

• финансовое планирование и прогнозирование: мониторинг денежных потоков; бюджетирование; методы финансового прогнозирования;

• организация деятельности:

– управление рабочим капиталом (управление запасами; управление дебиторской задолженностью; управление денежными потоками; человеческий фактор);

– корпоративное финансирование (рыночная и средневзвешенная стоимость собственного и заемного капитала; структура капитала и финансовый рычаг);

– использование ценных бумаг и рынков капитала (анализ инвестиционной привлекательности ценных бумаг; инвестиционный анализ и учетная политика; формирование инвестиционного портфеля);

– инвестиционные решения (модель стоимости долгосрочных активов; временная стоимость денег, критерии оценки проектов; денежные потоки инвестиционного проекта);

• создание системы мотивации (разработка и совершенствование финансовой составляющей в процессе стимулирования деловой активности, производительности и качества труда);

• организация финансового контроля и внутренний аудит (проверка, обследование, надзор, наблюдение, ревизия, анализ финансовой деятельности).

Даже этот краткий обзор свидетельствует о том, что эффективное управление финансами предприятия невозможно без использования методов управленческого учета.

Основная цель управленческого учета – обеспечить менеджеров различного уровня внутрифирменного управления, отвечающих за конкретные производственные участки, необходимой финансовой информацией для выработки и принятия оперативных управленческих решений и для последующего контроля за их выполнением.

Сфера управленческого учета связана в первую очередь с производственной деятельностью предприятия. Каждое предприятие осуществляет производственную деятельность, используя факторы производства и производя продукцию, реализуя товары или оказывая услуги. Именно производственная деятельность является основной причиной создания и функционирования предприятий любых форм собственности. Соответственно, именно управление производством является основой всей системы управления предприятием.

Производственная система предприятия представляет собой способ организации производственных процессов, таких как управление закупками, организация рабочих операций, управление материальными потоками на производстве, обслуживание оборудования, управление качеством.

С позиции организации управления современным производством производственную систему можно рассматривать как цепочку «затраты – превращение – выпуск», подчиняющуюся критериям планирования, организации, анализа и контроля.

Производственный учет – это учет, последовательно отражающий все процессы, связанные с этой производственной цепочкой, причем если изначально этот термин относился только к производству материальных изделий, то в настоящее время терминология управления производством успешно применяется к управлению услугами и работами.

Производственные показатели определяются в первую очередь использованием производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и собственно труда, и показателями их экстенсивности и интенсивности.