Что у нас по графику? - Злата В. Линник
- Категория: Космическая фантастика / Социально-психологическая
- Название: Что у нас по графику?
- Автор: Злата В. Линник
- Возрастные ограничения:Книга может включать контент, предназначенный только для лиц старше 18 лет.
- Поделиться:
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Злата Линник
Что у нас по графику?
– А я говорю, если подошло время профилактики, она должна быть проведена и хоть ты тресни!
– Дался вам этот график. Нельзя же быть таким формалистом! Поймите наконец, жизнь шире всяких правил и ограничений.
– Сейчас не старые времена, когда правили бал узколобые зашоренные бюрократы. Энтузиазм, творческий порыв – вот что должно вести нас вперед и выше! И неважно, что у нас производство, а не мастерская художника. Столько планов, оригинальных задумок, один межпланетный фестиваль рыбной продукции чего стоит! А вы хотите отнять время и трудовые ресурсы на нечто второстепенное, без чего вполне можно обойтись.
Никакие уговоры не помогали. Член совета директоров, а также один из старейших сотрудников плавучего завода «Черномор» упрямо гнул свою линию.
– Инструкции по технике безопасности, между прочим, написаны кровью. И не важно, что теперь у некоторых вместо нее смазка, питательный гель и всякое разное. За двести тридцать два года трудового стажа у меня ни одной аварии. И сейчас не хочу открывать счет.
– Ну и кто, по-вашему, нам ее проведет? – ехидно возражали оппоненты из руководства, не желающие отвлекаться на такую приземленную прозу.
– Фирма, которая ставила нам оборудование, месяц назад благополучно накрылась зонтиком, – напомнил янг-директор, отвечающий за энтузиазм и креатив.
– Говорил же, нечего связываться с однодневками! – как ни в чем не бывало, наставительно произнес директор по технике безопасности. – Иметь дело следует с теми, у кого наработана репутация и хорошие отзывы не такие, что будто под копирку написаны.
– Как вам известно, такие предпочитают обустраивать все с нуля, под себя, – голосом малолетней стервочки возразила директор по маркетингу и сенсорингу. – Демонтировать прекрасно работающее оборудование, на неопределенный срок останавливать производство… По-вашему это приведет к дальнейшему процветанию?
– Лично мне так не кажется, – подхватил начальник отдела по связям с общественностью. – Тем более. накануне фестиваля рыбной продукции. – Рекламациями закидают, не выплывем потом!
Но директор по технике безопасности и не думал сдаваться.
– Сами же все время говорите: кто хочет что-то сделать, ищет способ, кто не хочет – ищет отговорки. Творческий порыв это, конечно, хорошо, но много ли натворишь, если оборудование сломается, да еще перед самым фестивалем. А насчет того, кто поработает вместо тех урвисов, которых будто в черную дыру затянуло, тоже никакой проблемы. Пока вы из пустого в порожнее переливали, я заглянул в инфосеть. Даже искать долго не пришлось. Вот, слушайте: «выполняет сервисное обслуживание и ремонт оборудования, поставленного и введенного в эксплуатацию организациями, прекратившими свою деятельность по каким-либо причинам». Как раз наш случай и есть.
– И что за организация, которая творит такие чудеса?
– Ага, все вам скажи! Некогда мне тут тары-бары разводить, пошел договариваться. Тем более что касательно нашей техники у меня кое-какие вопросы поднакопились. Вам это все пустяки да мелочи, а из таких вот пустяков знаете что вырастает.
Не договорив, Вольт Амперович с грацией, удивительной для такого громоздкого корпуса, встал с титанового кресла и покинул зал заседаний.
. . . .
Вопреки опасениям, разговор прошел как нельзя продуктивнее.
– Да, за такие случаи мы беремся, – подтвердили на другом конце светового луча. – Уточните, пожалуйста, ваши координаты в пространстве. Когда вам будет удобнее?
– Как можно скорее, у нас фестивали на носу, – взмолился Вольт Амперович. – А прямо сегодня можно?
– Осуществимо! – ответил приятный девичий голос. – Прямо сейчас высылаем к вам мобильную бригаду.
Долго ждать не пришлось. Прошло не больше стандартного часа, когда на палубу у проходной приземлился небольшой аэрофургон с логотипом в виде круга, вписанного в пунктирный треугольник. А вскоре Вольт Амперович принимал сотрудников фирмы, готовой взять на себя все дальнейшие заботы об оборудовании «Черномора» – троих молодых людей и мужчину постарше, явно новенького. На комбинезонах у всех красовался тот же логотип.
По дороге в центр управления директор по технике безопасности не удержался от небольшой экскурсии.
– Наш завод является одним из флагманов по изготовлению морепродуктов. Консервы, замороженные гребешки, осьминоги в винном соусе, рыбный суп, который достаточно только разогреть – все это изготовляется у нас. Можно без преувеличения сказать, что нашу продукцию ценят не только на Земле, но за ее пределами. Недавно опять с инопланетниками договор заключили. У них мидии и моллюски первое лакомство, а свои двести лет назад как вымерли.
Придя в цех, куда продукция попадала прямо из морских глубин, проверяющие извлекли из рюкзаков аппаратуру и деловито принялись все просматривать, прослушивать, а некоторые механизмы еще и обнюхивать. Точнее, брать пробы воздуха портативным анализатором. Таким образом они прошли от начала к самому концу производственной цепочки.
Вопросов сотрудников, проводящих диагностику, появилось даже больше, чем у Вольта Амперовича.
– А этот датчик здесь для чего? – спрашивал рыжий зеленоглазый парень, в родословной которого явно отметились фелисы. – Назначение вот этого…гм… прибора мне тоже не совсем понятно. Тем более что он включен, но не работает.
– Не знаю, – честно признался директор по технике безопасности. – Я в отпуск летал, когда все это устанавливали. Документацию, которую те деятели оставили, конечно, изучил. Только там вроде бы все на общегалактическом, а вдумаешься – такая белиберда получается!
– Вот и я о том же, – кивнул его коллега, двигающийся с неутомимостью андроида. – Что-то во всем этом неправильное. Только посмотришь и внутри будто тревожная кнопка загорается.
– Центр управления у вас, как бы помягче выразиться, не самый современный, – вступил в разговор до сих пор молчавший руководитель группы. – Знаете что, а давайте мы вам еще и систему автоматизированного управления поставим, по льготным расценкам.
– Это когда все само работает и само управляет? – нахмурился Вольт Амперович. – Благодарствуем, только с роботами в свое время уже нахлебались. У нас тут не абы что, а производство пищевых продуктов, постоянный пригляд нужен. Только пусти на самотек, такого наворочают…
– Не беспокойтесь, – возразил собеседник. – Решающая функция все равно остается за сотрудником – человеком или иным разумным созданием.
– Что тут рассуждать, соглашаться надо! – воскликнул генеральный директор с экрана, внезапно появившегося в воздухе. – Пусть производство само работает, а мы это время уделим перспективным планам, продвижению нашей продукции на межгалактический уровень. Да хотя бы парочку филиалов откроем, давно пора.
– Ну, если разумные существа остаются главными, тогда ладно, монтируйте, – согласился директор по технике безопасности. – Только сперва давайте пройдемся по списку моментов, на которые непременно надо обратить внимание. Он небольшой, всего сто пятьдесят три пункта.
Двумя месяцами раньше
– Мне нравится эта планета! – проскрежетал страховидный